Интервью с руководителем — ключевой и самый содержательный этап всего процесса отбора. Руководитель выбирает сотрудника, с которым будет работать постоянно, а вы — того, кто будет ставить задачи и оценивать результаты работы.
При этом вопросы нанимающего менеджера могут показаться странными и неструктурированными — когда все собеседование спрашивают не о том. Так бывает, если руководитель проводит собеседование впервые или делает это редко.
Чтобы донести ценность своего опыта до нанимающего менеджера, заранее подумайте, что нужно рассказать в контексте требований к вакансии. Здесь пригодятся значимые достижения и кейсы. Например, рассказать:
Получается простая формула:==прошлый опыт → задачи из вакансии → возможные решения этих задач.== Чем больше таких связок будет в ваших ответах, тем прочнее закрепляется мысль о том, что вы тот самый кандидат, который все понимает и точно справится.
- [ ] Sign-onbonus— бонус, который единоразово выплачивают при выходе на работу.
## Что может пойти не так
**Не хватило времени.** Иногда из-за высокой нагрузки у нанимающего менеджера есть только30—40минутнаинтервью. Чтобы не попасть в ситуацию, когда интервью закончилось, а вы толком не успели осебе рассказать, уточните в начале встречи, сколько времени у вас есть. Если недостаточно, скорректируйте самопрезентацию или свои ответы.
А бывает, что времени было достаточно, но у нанимающего оказалось много вопросов и вам не хватило времени задать свои. В этом случае попросите нанимающего менеджера задержаться на5—10минутлибо предложите задать вопросы чуть позже — через рекрутера или напрямую.
**Не получилось найти контакт с руководителем.** Иногда взаимный интерес возникает сам собой с первых минут интервью. Но бывает, что руководитель скучает, не следит за рассказом, отвлекается на телефон, а если интервью проходит удаленно — выключает камеру. Это не нормально, но такое иногда случается.
Если столкнулись с такой ситуацией, попробуйте дружелюбно вернуть собеседника в контекст. Задайте ему вовлекающий вопрос, например: «Что из того, что я говорю, неясно? Знаете, я в этом варюсь постоянно, но со стороны может быть ничего не понятно. Дайте знать, если потерялись в моих словах» или «Я не слишком глубоко ухожу в детали? Что следует рассказать о главном? Дайте знать, если вам станет скучно».
**Информация о вакансии оказалась некорректной.** Например, вы говорите, что планируете решать задачу, а в ответ слышите, что ничего подобного в этой роли делать не нужно. Тогда можно извиниться и перестроить разговор. Скажите руководителю, что раз так получилось, будет здорово узнать о задачах от него — чтобы вы точно друг друга поняли.
**Вы не понимаете вопросов руководителя.** Собеседование — это диалог, а в любом диалоге можно не понять собеседника. А еще бывают люди, которые в целом сложно формулируют мысли. Поэтому вы всегда можете уточнить что-то такой фразой: «Я правильно понимаю, вы хотите услышать…»
Иногда руководитель задает вопрос, чтобы посмотреть на вашу реакцию и ход мыслей. Например, внезапно спрашивает, сколько теннисных мячиков поместится в комнате. Если слышите такие вопросы, не теряйтесь. Попробуйте порассуждать о возможном решении вслух.
**Вам не дали задать вопросы.** Не каждый нанимающий менеджер оставляет время на ваши вопросы — кажется, что рекрутер все уже рассказал. Если руководитель обо всем расспросил и начал прощаться, а вы хотите что-то уточнить, попросите его задержаться. Обычно нанимающие находят5—10минут, чтобы ответить на вопросы. Если времени нет, предложите вернуться с ними позже — через рекрутера или напрямую.
