digital-garden/_inbox/Рабочая команда.md

37 lines
3.0 KiB
Markdown
Raw Blame History

This file contains ambiguous Unicode characters

This file contains Unicode characters that might be confused with other characters. If you think that this is intentional, you can safely ignore this warning. Use the Escape button to reveal them.

---
aliases:
tags:
- зрелость/🌱
date:
- - 2024-08-28
zero-link:
- "[[00 Командная продуктивность]]"
parents:
linked:
---
- [Классификация команд](_inbox/Классификация%20команд.md)
- [Роли в команде](Роли%20в%20команде.md)
- [Саботаж в команде](_inbox/Саботаж%20в%20команде.md)
## Крепкая ли у вас команда?
Попробуйте честно ответить на следующие вопросы:
- Может ли каждый член команды ответить, какая у компании цель?
- Как каждый из сотрудников понимает цель своей работы, для чего он в команде?
- Как итоговый успех завязан на мотивации каждого сотрудника?
- Поддерживает ли каждый член команды решения, принятые на общих встречах?
- Обсуждаете ли вы итоге дня, недели, месяца, чтобы корректировать работу друг друга?
## Признаки сильной команды
- Каждый в команде преследует общую цель
- В обязаности сотрудников входят только те действия, которые реально влияют на результат
- Команда может прийти к результату и без лидера
- [Психологическая безопаность](_inbox/Психологическая%20безопаность.md)
## Сложности в команде
Появляются когда
- Несколько человек пытаются взять на себя одну и ту же роль. [Роли в команде](Роли%20в%20команде.md)
- Вы взяли в команду свои копии.
- Нет человека на три ключевые роли из трех групп: [Роль Генератор](_inbox/Роль%20Генератор.md), [Роль Исполнитель](_inbox/Роль%20Исполнитель.md), [Роль Координатор](_inbox/Роль%20Координатор.md).
## Правила создания команды
- Выбираем роли. Например, [Роль Исполнитель](_inbox/Роль%20Исполнитель.md) можно сделать руководителем, но возможно он будет хуже справляться.
- Учитываем предпочтения сотрудника.
- Сочетаем [Роли в команде](Роли%20в%20команде.md) в зависимости от цели. [Примеры комбинаций](Роли%20в%20команде.md#Примеры%20комбинаций).
- Не пытайтесь изменить основную роль сотрудника, лучше сменить сотрудника.