8.9 KiB
| aliases | tags | date | zero-link | parents | linked | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
Интервью с руководителем — ключевой и самый содержательный этап всего процесса отбора. Руководитель выбирает сотрудника, с которым будет работать постоянно, а вы — того, кто будет ставить задачи и оценивать результаты работы.
При этом вопросы нанимающего менеджера могут показаться странными и неструктурированными — когда все собеседование спрашивают не о том. Так бывает, если руководитель проводит собеседование впервые или делает это редко.
Чтобы донести ценность своего опыта до нанимающего менеджера, заранее подумайте, что нужно рассказать в контексте требований к вакансии. Здесь пригодятся значимые достижения и кейсы. Например, рассказать:
- Как полностью перевели процессы на удаленку в начале пандемии ковида.
- Как запустили новый склад.
- Как вывели новый продукт на рынок Узбекистана.
- Про договор с крупным федеральным клиентом.
Получается простая формула: ==прошлый опыт → задачи из вакансии → возможные решения этих задач.== Чем больше таких связок будет в ваших ответах, тем прочнее закрепляется мысль о том, что вы тот самый кандидат, который все понимает и точно справится.
Подготовка
- Если интервью очное.
- Понятно куда и как пройти? Кто мое контактное лицо?
- Понятен дресс-код?
План собеседования
- Рассказать о себе. Самопрезентация.
- Прояснить Вопросы нанимающему специалисту
- Постарайтесь понять интересы/проблемы и позицию второй стороны.
- Активно слушайте. Если что-то не понятно или может по разному трактоваться, переспрашивайте.
- Ищите выигрышное решение для всех
- Объясните, как ваш опыт может помочь решить проблемы и достичь целей работодателя.
- Обсуждение зарплатных условий
- Работа с сопротивлением
- Что нужно сделать, чтобы получать такую сумму?
- Цель на испытательный срок или иной конкретный период. Если вы выполните эту цель, то зарплата вырастит до оговоренной суммы.
- Иная форма компенсаций
- Гибкий график. Меньше работать
- Тратить рабочее время на повышение квалификации
- Взятие дополнительной ответственности
- Sign-on bonus — бонус, который единоразово выплачивают при выходе на работу.
- Работа с сопротивлением
Что может пойти не так
Не хватило времени. Иногда из-за высокой нагрузки у нанимающего менеджера есть только 30—40 минут на интервью. Чтобы не попасть в ситуацию, когда интервью закончилось, а вы толком не успели о себе рассказать, уточните в начале встречи, сколько времени у вас есть. Если недостаточно, скорректируйте самопрезентацию или свои ответы.
А бывает, что времени было достаточно, но у нанимающего оказалось много вопросов и вам не хватило времени задать свои. В этом случае попросите нанимающего менеджера задержаться на 5—10 минут либо предложите задать вопросы чуть позже — через рекрутера или напрямую.
Не получилось найти контакт с руководителем. Иногда взаимный интерес возникает сам собой с первых минут интервью. Но бывает, что руководитель скучает, не следит за рассказом, отвлекается на телефон, а если интервью проходит удаленно — выключает камеру. Это не нормально, но такое иногда случается.
Если столкнулись с такой ситуацией, попробуйте дружелюбно вернуть собеседника в контекст. Задайте ему вовлекающий вопрос, например: «Что из того, что я говорю, неясно? Знаете, я в этом варюсь постоянно, но со стороны может быть ничего не понятно. Дайте знать, если потерялись в моих словах» или «Я не слишком глубоко ухожу в детали? Что следует рассказать о главном? Дайте знать, если вам станет скучно».
Информация о вакансии оказалась некорректной. Например, вы говорите, что планируете решать задачу, а в ответ слышите, что ничего подобного в этой роли делать не нужно. Тогда можно извиниться и перестроить разговор. Скажите руководителю, что раз так получилось, будет здорово узнать о задачах от него — чтобы вы точно друг друга поняли.
Вы не понимаете вопросов руководителя. Собеседование — это диалог, а в любом диалоге можно не понять собеседника. А еще бывают люди, которые в целом сложно формулируют мысли. Поэтому вы всегда можете уточнить что-то такой фразой: «Я правильно понимаю, вы хотите услышать…»
Иногда руководитель задает вопрос, чтобы посмотреть на вашу реакцию и ход мыслей. Например, внезапно спрашивает, сколько теннисных мячиков поместится в комнате. Если слышите такие вопросы, не теряйтесь. Попробуйте порассуждать о возможном решении вслух.
Вам не дали задать вопросы. Не каждый нанимающий менеджер оставляет время на ваши вопросы — кажется, что рекрутер все уже рассказал. Если руководитель обо всем расспросил и начал прощаться, а вы хотите что-то уточнить, попросите его задержаться. Обычно нанимающие находят 5—10 минут, чтобы ответить на вопросы. Если времени нет, предложите вернуться с ними позже — через рекрутера или напрямую.