| aliases |
tags |
date |
zero-link |
parents |
linked |
|
|
|
|
|
|
Иногда кажется, что все вопросы можно решить письменно. Увы, это не так. Полностью без встреч не обойтись. Чувство локтя
Хорошая встреча
- Имеет точное время начала и продолжительность.
- Имеет понятную повестку и план обсуждения. В идеале повестка известна до начала встречи.
- Ваша роль понятная и ваше присутствие необходимо для решения вопросов.
- Имеют результат. Приняты решения и назначены ответственные за выполнение задач.
Полезные советы
Плохая встреча
Не все встречи полезные. Муда - это встречи, которые не продвигают вперед рабочий процесс и не ведут к его улучшению.
- Встречи без цели и плана
- Все собрались непонятно зачем. Нет четкого плана встречи, обсуждается то, что предложили в процессе.
- Что с этим делать:
- Требуете цель и план встречи. Если повестку не дали за сутки до встречи - смело отказывайтесь.
- "Меня зовут на очень важную встречу, которая идет параллельно. Чтобы я мог определиться, не поделитесь повесткой?"
- "В это время я планировал делать большую задачу, скажите, пожалуйста, что планируется обсуждать на этой встрече"
- Чужие встречи
- Приходишь на встречу и все время молчишь. Пытаешься делать что-то параллельно, чтобы не терять времени, но ни то ни другое не получается.
- Что с этим делать
- Если очевидно, что вас зовут туда, где вы не нужны, говорите об этом.
- Если это не очевидно, уточните свою роль на встрече.
- Встречи без итога
- Размазывание ответственности. Все высказывают мнения, никто не принимает решения. Час что-то обсуждали, но в итоге ни к чему не пришли, и на выходе не появилось списка действий и ответственных.
- Что с этим делать:
- Постарайтесь держать фокус на решениях и задачах после.
- Предложите в последней четверти встречи резюмировать то, что обсудили, и принять решения, выписать задачи.
