digital-garden/_inbox/Коммуникация сотрудник - управленец.md

50 lines
4.5 KiB
Markdown
Raw Permalink Blame History

This file contains ambiguous Unicode characters

This file contains Unicode characters that might be confused with other characters. If you think that this is intentional, you can safely ignore this warning. Use the Escape button to reveal them.

---
aliases:
- коммуникация снизу вверх
tags:
- зрелость/🌱
date:
- - 2024-08-10
zero-link:
parents:
- "[[Деловые коммуникации]]"
linked:
- "[[Руководитель]]"
---
Помните, что руководитель это тоже человек, у которого есть особенности в общении и восприятия информации.
- [Типы руководителей по Адизису](Типы%20руководителей%20по%20Адизису.md)
## Ошибки в коммуникации с руководителем
- Пытаться управлять решениями управленца.
- Навязывать руководителю свою точку зрения.
- Вести диалог категорическим тоном, постоянно отрицать или наоборот, постоянно соглашаться с мнением руководства.
- Перекладывание ответственности относительно результата. Если победа, то моя, если поражение, то она чья-то или общая. [Позиция жерты](Позиция%20жерты.md).
- Решать рабочие вопросы "через голову".
- Обманывать, предоставлять неверные или искаженные факты.
## Коммуникации в зависимости от типа
- [Типы руководителей по Адизису](Типы%20руководителей%20по%20Адизису.md)
### Руководитель Интегратор
Если [Руководитель Интегратор](Руководитель%20Интегратор.md):
- Прежде чем предложить новый проект, обсудите его с коллективом
- Преподнесите идею интегратору, как его собственную.
- Если интегратор высказывает мнение, сперва поддержите его. Только потом предложите, как доработать идею.
- Налаживайте отношения в коллективе. Если вы против коллектива, вы против интегратора.
### Руководитель Предприниматель
Если [Руководитель Предприниматель](Руководитель%20Предприниматель.md)
- Дайте предпринимателю поучаствовать в вашем проекте. Он не любит, когда сотрудник сам делает работу от начала и до конца.
- Проблемы преподносите осторожно, избегая слов "кризис", "катастрофа".
- Когда вам дают задание, перескажите, как вы поняли задачу. Предприниматель полон идей и не может четко сформулировать, что нужно делать.
### Руководитель Администратор
Если [Руководитель Администратор](Руководитель%20Администратор.md):
- Прежде чем приступить к выполнению задания согласуйте план работы. Действуйте строго по плану.
- В разговоре сбавьте темп речи. Администратор не воспринимает сбивчивую, суетливую речь.
- Не смешивайте идеи и факты, администратор все воспринимает буквально.
- Сперва назовите сухие факты, только потом идею.
### Руководитель Производитель
Если [Руководитель Производитель](Руководитель%20Производитель.md):
- Говорите точно, сколько времени займет встреча или совещание.
- Сперва сообщите главное - итог. Только потом кратко объясните, как вы к этому пришли. Подготовьтесь к авралу. Он дает задачу в последний момент, когда сроки поджимают.
- Когда вам поставили задачу, решите ее, даже если не понимаете зачем.