vault backup: 2024-08-18 11:56:57

This commit is contained in:
Struchkov Mark 2024-08-18 11:56:58 +03:00
parent c687558413
commit 69c2bd305f
No known key found for this signature in database
GPG Key ID: A3F0AC3F0FA52F3C
4 changed files with 30 additions and 11 deletions

View File

@ -23,17 +23,17 @@
"markdownOnly": false,
"unresolvedLinks": false,
"recentFilesStore": [
{
"filepath": "_inbox/Собеседование на работу с нанимателем.md",
"timestamp": 1723971292486
},
{
"filepath": "notes/Собеседования/Вопросы работодателю.md",
"timestamp": 1723971116237
"timestamp": 1723971172402
},
{
"filepath": "_inbox/Собеседование на работу с HR.md",
"timestamp": 1723971114959
},
{
"filepath": "_inbox/Собеседование на работу с нанимателем.md",
"timestamp": 1723970895769
"timestamp": 1723971118185
},
{
"filepath": "_inbox/Поиск новой работы.md",

View File

@ -1,5 +1,9 @@
{
"recentFiles": [
{
"basename": "Собеседование на работу с нанимателем",
"path": "_inbox/Собеседование на работу с нанимателем.md"
},
{
"basename": "Вопросы работодателю",
"path": "notes/Собеседования/Вопросы работодателю.md"
@ -8,10 +12,6 @@
"basename": "Собеседование на работу с HR",
"path": "_inbox/Собеседование на работу с HR.md"
},
{
"basename": "Собеседование на работу с нанимателем",
"path": "_inbox/Собеседование на работу с нанимателем.md"
},
{
"basename": "Поиск новой работы",
"path": "_inbox/Поиск новой работы.md"

View File

@ -44,3 +44,20 @@ linked:
- [ ] Тратить рабочее время на повышение квалификации
- [ ] Взятие дополнительной ответственности
- [ ] Sign-on bonus — бонус, который единоразово выплачивают при выходе на работу.
## Что может пойти не так
**Не хватило времени.** Иногда из-за высокой нагрузки у нанимающего менеджера есть только 30—40 минут на интервью. Чтобы не попасть в ситуацию, когда интервью закончилось, а вы толком не успели о себе рассказать, уточните в начале встречи, сколько времени у вас есть. Если недостаточно, скорректируйте самопрезентацию или свои ответы.
А бывает, что времени было достаточно, но у нанимающего оказалось много вопросов и вам не хватило времени задать свои. В этом случае попросите нанимающего менеджера задержаться на 5—10 минут либо предложите задать вопросы чуть позже — через рекрутера или напрямую.
**Не получилось найти контакт с руководителем.** Иногда взаимный интерес возникает сам собой с первых минут интервью. Но бывает, что руководитель скучает, не следит за рассказом, отвлекается на телефон, а если интервью проходит удаленно — выключает камеру. Это не нормально, но такое иногда случается.
Если столкнулись с такой ситуацией, попробуйте дружелюбно вернуть собеседника в контекст. Задайте ему вовлекающий вопрос, например: «Что из того, что я говорю, неясно? Знаете, я в этом варюсь постоянно, но со стороны может быть ничего не понятно. Дайте знать, если потерялись в моих словах» или «Я не слишком глубоко ухожу в детали? Что следует рассказать о главном? Дайте знать, если вам станет скучно».
**Информация о вакансии оказалась некорректной.** Например, вы говорите, что планируете решать задачу, а в ответ слышите, что ничего подобного в этой роли делать не нужно. Тогда можно извиниться и перестроить разговор. Скажите руководителю, что раз так получилось, будет здорово узнать о задачах от него — чтобы вы точно друг друга поняли.
**Вы не понимаете вопросов руководителя.** Собеседование — это диалог, а в любом диалоге можно не понять собеседника. А еще бывают люди, которые в целом сложно формулируют мысли. Поэтому вы всегда можете уточнить что-то такой фразой: «Я правильно понимаю, вы хотите услышать…»
Иногда руководитель задает вопрос, чтобы посмотреть на вашу реакцию и ход мыслей. Например, внезапно спрашивает, сколько теннисных мячиков поместится в комнате. Если слышите такие вопросы, не теряйтесь. Попробуйте порассуждать о возможном решении вслух.
**Вам не дали задать вопросы.** Не каждый нанимающий менеджер оставляет время на ваши вопросы — кажется, что рекрутер все уже рассказал. Если руководитель обо всем расспросил и начал прощаться, а вы хотите что-то уточнить, попросите его задержаться. Обычно нанимающие находят 5—10 минут, чтобы ответить на вопросы. Если времени нет, предложите вернуться с ними позже — через рекрутера или напрямую.

View File

@ -39,6 +39,7 @@ linked:
- [ ] Что скажете о нанимающем менеджере — что это за человек?
- [ ] Какой у него стиль управления?
- [ ] Как давно он работает в компании? Как развивалась его карьера?
- [ ] Часто ли он проводит собеседования?
- [ ] Можете дать советы, как лучше подготовиться к собеседованию с ним? На чем стоит сделать акцент?
@ -73,6 +74,7 @@ linked:
- [ ] Расскажите о самое значимой цели команды, которую нужно достичь до конца года?
- [ ] Каковы ожидания и цели на период испытательного срока?
- [ ] Что в этой вакансии кажется самым сложным? Почему?
- [ ] Будет ли собеседование с руководителем, и если да, то как лучше к нему подготовиться?
## Вопросы техническому специалисту
- [ ] Практикуется ли код-ревью? Кто его проводит?