--- aliases: tags: - maturity/🌱 date: 2024-11-03 --- ## Тезисы - Стори поинты (Story Points) — единицы сложности для оценки трудоёмкости задач. - Оценка задач в человекочасах не всегда точна из-за различий в скорости работы людей, их опыта и состояния. - Стори поинты позволяют абстрагироваться от времени и оценивать только сложность задачи. - Команда выбирает эталонные задачи, которым присваивает значения по шкале Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13). - Задачи, превышающие 13 стори поинтов, следует разбивать на более мелкие. *** Оценка в человекочасах предполагает одинаковую продуктивность, но опытный сотрудник выполнит задачи быстрее новичка. Таким образом, оценка задач в человекочасах может давать неточные прогнозы. Для решения этой проблемы используются стори поинты, которые позволяют абстрагироваться от времени и оценивать только сложность задачи. Стори поинты — это единицы сложности для оценки трудоёмкости задач, что помогает учитывать различия в скорости работы и условиях выполнения. Основные факторы, влияющие на трудоёмкость задачи: опыт, состояние здоровья, личные особенности и внешние факторы. ## Как оценивать задачи в стори поинтах? Для оценки задач в стори поинтах команда выбирает эталонные задачи, которым присваиваются значения 1, 2, 3, 5, 8 и 13 по шкале Фибоначчи. Эти эталонные задачи помогают определять сложность новых задач. > [!NOTE] Числа Фибоначчи > Числа Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13) помогают учитывать нелинейное увеличение сложности и избегать недооценки сложных задач. Примеры эталонных задач для разработки: - **1 СП** — добавить настройку в приложение и обновить его. - **5 СП** — разработать простой CRUD. - **13 СП** — разработать логику нетривиального бизнес-сценария. Если задача оценивается выше 13 стори поинтов, её следует разбивать на более мелкие части, так как выполнение таких задач требует значительно больше усилий и несёт высокий риск. ## Рекомендации - **Определение эталонных задач**: Команда должна совместно определить эталонные задачи для того, чтобы иметь общее представление о сложности и говорить на одном языке при оценке. - **Обучение команды**: Необходимо провести обучение по использованию стори поинтов, чтобы все члены команды одинаково понимали процесс оценки. - **Использование ретроспектив**: После завершения спринта команда должна анализировать, насколько точно были оценены задачи, и вносить коррективы в процесс оценки. - **Использование исторических данных**: Использование данных о предыдущих спринтах помогает уточнять оценки и повышать их точность. *** ## Мета информация **Область**:: [[../meta/zero/00 Командная продуктивность|00 Командная продуктивность]] **Родитель**:: **Источник**:: **Создана**:: [[2024-11-03]] **Автор**:: ### Дополнительные материалы - ### Дочерние заметки