50 lines
4.9 KiB
Markdown
50 lines
4.9 KiB
Markdown
|
---
|
|||
|
|
aliases:
|
|||
|
|
tags:
|
|||
|
|
- maturity/🌱
|
|||
|
|
date: 2024-11-03
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
## Тезисы
|
|||
|
|
- Стори поинты (Story Points) — единицы сложности для оценки трудоёмкости задач.
|
|||
|
|
- Оценка задач в человекочасах не всегда точна из-за различий в скорости работы людей, их опыта и состояния.
|
|||
|
|
- Стори поинты позволяют абстрагироваться от времени и оценивать только сложность задачи.
|
|||
|
|
- Команда выбирает эталонные задачи, которым присваивает значения по шкале Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13).
|
|||
|
|
- Задачи, превышающие 13 стори поинтов, следует разбивать на более мелкие.
|
|||
|
|
***
|
|||
|
|
Оценка в человекочасах предполагает одинаковую продуктивность, но опытный сотрудник выполнит задачи быстрее новичка. Таким образом, оценка задач в человекочасах может давать неточные прогнозы. Для решения этой проблемы используются стори поинты, которые позволяют абстрагироваться от времени и оценивать только сложность задачи.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Стори поинты — это единицы сложности для оценки трудоёмкости задач, что помогает учитывать различия в скорости работы и условиях выполнения.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Основные факторы, влияющие на трудоёмкость задачи: опыт, состояние здоровья, личные особенности и внешние факторы.
|
|||
|
|
## Как оценивать задачи в стори поинтах?
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Для оценки задач в стори поинтах команда выбирает эталонные задачи, которым присваиваются значения 1, 2, 3, 5, 8 и 13 по шкале Фибоначчи. Эти эталонные задачи помогают определять сложность новых задач.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
> [!NOTE] Числа Фибоначчи
|
|||
|
|
> Числа Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13) помогают учитывать нелинейное увеличение сложности и избегать недооценки сложных задач.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Примеры эталонных задач для разработки:
|
|||
|
|
- **1 СП** — добавить настройку в приложение и обновить его.
|
|||
|
|
- **5 СП** — разработать простой CRUD.
|
|||
|
|
- **13 СП** — разработать логику нетривиального бизнес-сценария.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Если задача оценивается выше 13 стори поинтов, её следует разбивать на более мелкие части, так как выполнение таких задач требует значительно больше усилий и несёт высокий риск.
|
|||
|
|
## Рекомендации
|
|||
|
|
- **Определение эталонных задач**: Команда должна совместно определить эталонные задачи для того, чтобы иметь общее представление о сложности и говорить на одном языке при оценке.
|
|||
|
|
- **Обучение команды**: Необходимо провести обучение по использованию стори поинтов, чтобы все члены команды одинаково понимали процесс оценки.
|
|||
|
|
- **Использование ретроспектив**: После завершения спринта команда должна анализировать, насколько точно были оценены задачи, и вносить коррективы в процесс оценки.
|
|||
|
|
- **Использование исторических данных**: Использование данных о предыдущих спринтах помогает уточнять оценки и повышать их точность.
|
|||
|
|
***
|
|||
|
|
## Мета информация
|
|||
|
|
**Область**:: [[../meta/zero/00 Командная продуктивность|00 Командная продуктивность]]
|
|||
|
|
**Родитель**::
|
|||
|
|
**Источник**::
|
|||
|
|
**Создана**:: [[2024-11-03]]
|
|||
|
|
**Автор**::
|
|||
|
|
### Дополнительные материалы
|
|||
|
|
-
|
|||
|
|
|
|||
|
|
### Дочерние заметки
|
|||
|
|
<!-- QueryToSerialize: LIST FROM [[]] WHERE contains(Родитель, this.file.link) or contains(parents, this.file.link) -->
|
|||
|
|
|