54 lines
4.2 KiB
Markdown
54 lines
4.2 KiB
Markdown
|
---
|
|||
|
|
aliases:
|
|||
|
|
tags:
|
|||
|
|
- maturity/🌱
|
|||
|
|
date:
|
|||
|
|
- - 2024-04-02
|
|||
|
|
zero-link:
|
|||
|
|
- "[[../meta/zero/00 Командная продуктивность|00 Командная продуктивность]]"
|
|||
|
|
parents:
|
|||
|
|
- "[[Эффективная коммуникация]]"
|
|||
|
|
linked:
|
|||
|
|
---
|
|||
|
|
Иногда кажется, что все вопросы можно решить письменно. Увы, это не так. Полностью без встреч не обойтись. [Чувство локтя](../psychology/Чувство%20локтя.md)
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Хорошая встреча
|
|||
|
|
- Имеет точное время начала и продолжительность.
|
|||
|
|
- Имеет понятную повестку и план обсуждения. В идеале повестка известна до начала встречи.
|
|||
|
|
- Ваша роль понятная и ваше присутствие необходимо для решения вопросов.
|
|||
|
|
- Имеют результат. Приняты решения и назначены ответственные за выполнение задач.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Полезные советы
|
|||
|
|
- Помните про [смену контекстов](Смена%20контекстов.md). Ограничьте количество встреч в день.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
## Плохая встреча
|
|||
|
|
Не все встречи полезные. [Муда](Муда.md) - это встречи, которые не продвигают вперед рабочий процесс и не ведут к его улучшению.
|
|||
|
|
|
|||
|
|
- **Встречи без цели и плана**
|
|||
|
|
- Все собрались непонятно зачем. Нет четкого плана встречи, обсуждается то, что предложили в процессе.
|
|||
|
|
- **Что с этим делать:**
|
|||
|
|
- Требуете цель и план встречи. Если повестку не дали за сутки до встречи - смело отказывайтесь.
|
|||
|
|
- "Меня зовут на очень важную встречу, которая идет параллельно. Чтобы я мог определиться, не поделитесь повесткой?"
|
|||
|
|
- "В это время я планировал делать большую задачу, скажите, пожалуйста, что планируется обсуждать на этой встрече"
|
|||
|
|
- **Чужие встречи**
|
|||
|
|
- Приходишь на встречу и все время молчишь. Пытаешься делать что-то параллельно, чтобы не терять времени, но ни то ни другое не получается.
|
|||
|
|
- **Что с этим делать**
|
|||
|
|
- Если очевидно, что вас зовут туда, где вы не нужны, говорите об этом.
|
|||
|
|
- Если это не очевидно, уточните свою роль на встрече.
|
|||
|
|
- **Встречи без итога**
|
|||
|
|
- **Размазывание ответственности.** Все высказывают мнения, никто не принимает решения. Час что-то обсуждали, но в итоге ни к чему не пришли, и на выходе не появилось списка действий и ответственных.
|
|||
|
|
- **Что с этим делать:**
|
|||
|
|
- Постарайтесь держать фокус на решениях и задачах после.
|
|||
|
|
- Предложите в последней четверти встречи резюмировать то, что обсудили, и принять решения, выписать задачи.
|
|||
|
|
***
|
|||
|
|
## Мета информация
|
|||
|
|
**Область**:: [[../meta/zero/00 Командная продуктивность|00 Командная продуктивность]]
|
|||
|
|
**Родитель**:: [[Эффективная коммуникация]]
|
|||
|
|
**Источник**::
|
|||
|
|
**Автор**::
|
|||
|
|
**Создана**::
|
|||
|
|
### Дополнительные материалы
|
|||
|
|
-
|
|||
|
|
### Дочерние заметки
|
|||
|
|
<!-- QueryToSerialize: LIST FROM [[]] WHERE contains(Родитель, this.file.link) or contains(parents, this.file.link) -->
|